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长庆油田物资管理轻量化

  2016-08-13

记者8月9日获悉,长庆油田库存物资轻量化管理见到实效,在库存物资2014年、2015年连续呈下降趋势的基础上,今年前7个月与去年同期相比,又减少库存物资4.7万吨。

作为我国目前油气产量最大的油气田,长庆油田每年采供物资的周转量都在数百万吨以上。在物资采供管理环节,如果因计划不周、管理不善等其他原因,造成物资积压,不但要占用企业大量的周转资金,而且还会导致物资管理、倒码及场地租赁等各项费用的增长。做好物资库存的轻量化管理,对企业降本增效来说尤为重要。

长庆油田在仓储管理中,一方面大力实施轻量化库存工程,力求做到库存低、结构优、周转快,想方设法唤醒“冬眠物资”,严格控制待发物资的库存量。按规定,一般物资的库存原则上不超过3个月,保证库存的轻量化,特别是对已积压的物资,随时盘活库存总量,并按照“先进先出、推陈储新”的原则,不断优化库存结构,尽可能减少闲置积压物资的资金占用。另一方面,根据油田生产布局,尽可能高效利用油田已经办理征借手续的自用场地,并对需要临时租用的场地采取动态管理办法,以此从根本上降低物资的仓储费用。

今年截至目前,长庆油田在吞吐的100.7万吨物资中,收料48万吨,发料52.7万吨,实现了库存物资的负增长。

为了既能减少库存,又能保证一线生产物资领用方便,长庆油田通过实行“代储代销”的办法,直接将一些常用物资的供应站点设到生产一线,既给油田节约了仓储租赁费用,又方便了生产。目前,长庆油田设在一线的物资供应站点达100多个。


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