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吐哈油田物资采购成本下降8.3%

  2017-02-26

记者2月20日了解到,吐哈油田公司坚持以管理创新促进效率效益提升,通过优化采购体系运行,2016年采购成本比上年下降8.3%,节约资金5.48亿元。

限价采购是降本增效有效手段。这个公司招投标部门通过打包同类多项物资、实施单项合理低价的办法,不但避开了价格陷阱,而且比不实行“经评审的单项最低投标价法”更多地降低了采购成本。

这个公司各单位和招投标部严格执行公司采购策略,连续性采购项目达到90%以上,实现了规模采购。公司严格执行市场、招标、合同三个管理办法,依靠市场化机制,强化物资、工程、服务同类项合并打包,以规模采购实现规模效益,物资采购招标率达到90.4%、工程服务招标率达到87.9%,实现了83.44%的物资供应额通过年度计划采购,完成物资供应额9亿元,比上一年度减少11.7亿元,下降56.5%。

与此同时,加大开发供应商资源力度,实现降本增效。这个公司相关部门通过统计分析2015年采购供应商资源和集团公司3万多家物资、工程服务供应商信息,筛选优化新开发供应商330多家,目前油田供应商资源总数为1700多家,使每个招标项目市场竞争力得到了进一步提升,降本增效明显。


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