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吉林石化物资采购公司引入竞争降采增效

  2014-12-01

截至9月23日,吉林石化物资采购公司降采增效1.277亿元,完成全年降采指标的106.4%,物资供应及时率和二级物资集中采购率均实现100%。

今年年初以来,吉林石化物资采购公司在打破独家采购上,引入竞争机制,实施动态管理,通过梳理独家品种,适时调整和增加计划数量,实现降采增效。在扩大招标范围上,这个公司细抓基础管理创新,制定下发了《集体选商管理细则》,按照“抽取专家、集体讨论、科学比选”的原则,在物资采购中实施集体选商,有意识地增加参与招标的供应商数量,提升竞争力,目前已累计组织集体选商253次。在提高招标透明度、规范选商招标的同时,切实提高了工作效率,平抑招标价格,降低采购成本,使得集体选商工作更加公平受控。

同时,这个公司将价格成本分析纳入常态化进行管理,根据市场变化及不同品种物资的特点,对92个重点品种进行价格成本滚动分析,截至9月23日,这个公司已完成丁二烯、电缆等80个品种的价格成本分析,为合理定价提供了科学依据。

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